Mr.Shianfeng

如果你喜欢阅读电子书，那么你可能对Z-Library很熟悉。

Z-Library是一个拥有超过1亿本书籍的免费在线图书馆。它允许用户上传电子书，以及下载和阅读其他用户上传的书籍。这些书籍可以在没有注册的情况下以多种格式下载，例如EPUB，PDF，MOBI和DJVU等。

Z-Library是众多读者喜欢的一个平台，但它不是唯一的。在本文中，我们将介绍一些最好的Z-Library替代网站。

一、Library Genesis

1. Library Genesis（简称Libgen）是一个搜索引擎，可提供免费的阅读材料，包括电子书、文章、杂志等等。
2. Libgen 数据库中拥有超过 240 万本书，使其成为互联网上最大的免费电子书网站之一。您可以通过搜索标题、作者或ISBN来查找您要找的内容。
3. 它是寻找稀有和绝版书籍的好选择。除了pdf格式外，该网站还提供epub和mobi的书籍和文档，这些版本对不同屏幕尺寸更具响应性和可调性。

   特点

   • 超过240万本书籍
   • 提供pdf、epub和mobi
   • 格式可以找到罕见和绝版的书籍
   • 没有下载限制
   • 用户可以对书籍发表评论

二、Open Library

1. Open Library是一家非营利性数字图书馆，提供免费的图书、电影和音乐资源。超过6000万人从这个图书馆中受益。
2. 它提供超过200万本免费电子书。Open Library是由非营利组织Internet Archive创建的项目，您可以通过标题、作者或主题进行搜索，并按类型或主题进行浏览。
3. 您可以在浏览器中阅读图书或以所需格式下载它们，同时它们还提供音频版本供您收听。
4. 尽管Archive.org上的图书受版权保护，但您不必担心版权侵犯，因为您可以合法地借阅它们。

   特点

   • 提供超过2百万本
   • 书籍高级搜索和筛选
   • 图书也有音频版本
   • 合法借阅受版权保护的书籍

三、PDF Drive

1. PDF Drive是一个领先的在线图书馆Z-Library的替代选择。它提供了超过7800万本电子书，以PDF版本为默认选项，非常适合那些喜欢这种格式的人。
2. PDF Drive拥有网络爬虫，不断扫描互联网，将新的PDF文件添加到其数据库中，因此它可以及时更新新的文件。
3. 高级会员可以获得更快的下载速度和无限制的云存储空间，以存储您的电子书。
4. PDF Drive拥有简洁明了的界面，可以通过标题、作者或关键字进行搜索。您也可以按主题或流行度浏览。它会根据您最近的搜索和兴趣提供推荐。

   特点

   • 提供超过7800万本电子书
   • 提供不同的格式
   • 通过网络爬虫不断添加新的PDF文件
   • 高级会员提供无限制的云存储空间和更快的下载速度

四、Sci-Hub

1. Sci-Hub是一个网站，提供数百万研究论文和文章的免费访问，由亚历山大·艾尔巴基扬在2011年在哈萨克斯坦创立。
2. 截至2020年11月，该网站可通过至少546个不同的域名访问，但主要域名是Sci-Hub.se。
3. 该网站因提供免费访问知识而受到赞扬，但也因违反版权法而受到批评。
4. 该网站上有近9000万篇研究论文，包括期刊文章、书籍章节和会议报告等，全部都可以在该网站上访问。
5. Sci-Hub网站支持英语和俄语，完全依靠捐赠维持运营。

   特点

   • 提供数百万研究论文的免费访问
   • 支持英语和俄语
   • 该平台完全依靠捐赠
   • 受到对提供免费知识访问的赞扬

五、LibriVox

1. LibriVox是一个由全球志愿者运营的在线免费公共领域有声读物图书馆。
2. 这些有声读物基本上是由志愿者的声音朗读书籍所录制的。
3. 在 LibriVox 上可以找到超过46,000本有声读物，可以免费下载到您的计算机或移动设备上收听。您不需要创建账户即可下载有声读物。尽管是免费的，但网站上没有任何广告。
4. 如果您正在寻找在通勤或做家务时收听的内容，LibriVox 是一个很好的选择。

   特点

   • 免费有声读物在线图书馆
   • 超过46,000本有声读物
   • 完全由全球志愿者运营
   • 有声读物由志愿者录制
   • 网站上不包含任何广告

六、OverDrive

1. OverDrive是一种数字图书借阅服务，可通过您当地的公共图书馆使用。
2. 通过OverDrive，您可以从图书馆的数字收藏中借阅电子书和有声读物，并在计算机或移动设备上阅读。
3. Libby是OverDrive的新型图书馆阅读应用程序。您的书签、阅读进度、笔记和其他数据将存储和同步在应用程序中。
4. 此外，您可以将播放速度加快到三倍，以更快地完成阅读。
5. 您需要使用有效的图书馆卡才能使用OverDrive。但是，图书将在借阅期结束时自动归还到图书馆，因此您不必担心逾期罚款。
6. 如果您正在寻找来自当地图书馆的免费电子书，OverDrive是一个不错的选择。但是，可用的电子书和有声读物会因图书馆而异。

   特点

   • 免费有声读物的在线图书馆
   • 超过46,000本有声读物
   • 全球志愿者完全运营
   • 有声读物由志愿者录制
   • 网站上不包含任何广告

七、FreeBookSpot

1. FreeBookSpot是一款电子书搜索引擎，可以索引来自3700多个不同网站的超过4百万本免费电子书。有这么多电子书可供选择，你肯定会找到自己感兴趣的内容。
2. 实际上，FreeBookSpot并没有自己上传这些书籍。相反，它可以帮助你找到第三方托管站点上的电子书链接，并由用户上传。
3. 它是免费的，但文件托管站点可能会对下载次数施加一些限制。它允许任何人将电子书上传到文件共享站点并在FreeBookSpot上分享链接。

   特点

   • 来自3700多个站点的超过4百万本免费电子书
   • 完全免费
   • 文件共享站点可能会对下载次数增加一些限制
   • 任何人都可以上传电子书

八、ManyBooks

1. ManyBooks是一家数字书店，拥有超过50,000本免费电子书可供选择。您可以按标题、作者或类型搜索书籍，并浏览畅销书或新书发布。

2. 它还基于编辑的选择和趋势推荐书籍。您还可以按评分或首选语言过滤图书。移动应用程序使读者可以随时随地阅读。

3. 这些书籍以多种格式提供，包括EPUB、MOBI和PDF。ManyBooks不需要注册即可下载图书，但您可以创建帐户以跟踪下载和阅读进度。

   特点

   • 超过50,000本免费电子书
   • 自动推荐功能
   • 配备移动应用程序，使阅读更加轻松
   • 提供多种格式，包括epub、mobi和pdf
   • 不需要注册即可下载电子书

九、EPDF

1. 如果你正在寻找免费电子书，EPDF是一个很好的Z-Library替代品。它有大量的电子书可供选择，并支持多种格式，所以你可以在Kindle、Nook、iPad或其他电子阅读器上阅读它们。

2. EPDF专注于PDF文件，没有下载限制。用户登录后可以上传电子书。此外，作者可以发布版权声明，并要求EPDF删除未经授权共享的文件。

3. 如果你需要在下载前压缩PDF文件，EPDF还可以与Zavo集成。

   特点

   • 专注于PDF文件
   • 没有下载限制
   • 允许已登录用户上传电子书
   • 与Zavo集成，可在下载前压缩PDF文件

十、Digital Book

1. 如果你正在寻找一个全面的数字图书馆，那么Digital Book是一个不错的选择。这个应用程序提供了一个广泛的有声书和电子书收藏，可以免费下载。
2. Digital Book拥有简洁明了的设计，易于使用，读者可以在其首选语言中找到书籍。
3. 借助强大的搜索引擎，您可以轻松找到想要的标题，该应用程序可在几乎任何设备上访问。无论您是在寻找经典文学还是最新的畅销书，Digital Book都一定有你想要的。

   特点

   • 免费访问有声书和电子书收藏
   • 选择您首选的语言的书籍
   • 其移动应用程序可在几乎任何设备上访问
   • 带有强大的搜索引擎

十一、ReadAnyBook

1. 如果您正在寻找一家提供大量书籍供选择的优秀在线图书馆，ReadAnyBook是一个不错的选择。
2. ReadAnyBook允许用户对每个收藏进行评论和评价，并上传自己的电子书。您可以在这里找到各种不同质量的书籍，其中许多是手动从旧版本转换而来。
3. 它免费提供各种流派的电子书。它拥有干净、用户友好的界面和良好组织的分类。

   特点

   • 提供各种流派的电子书
   • 允许用户对每个收藏进行评论和评价
   • 上传任何电子书
   • 现代和清洁的用户界面

十二、Project Gutenberg

1. Project Gutenberg是最古老和最受欢迎的免费电子书站点之一。它成立于1971年，包含超过60,000本免费电子书。
2. Project Gutenberg易于使用，包括各种各样的书籍，包括经典著作、儿童图书和最近的畅销书。
3. Project Gutenberg关注版权问题，因此在将书籍包含在其网站上之前，会对每个提交进行筛查以确保该书在公共领域或已无版权。这就是为什么您在该平台上找不到最近出版的书籍。
4. 它让您直接将文件上传到像DropBox、Google Drive和Microsoft Drive等云存储中。
5. Project Gutenberg是免费使用的，没有下载次数限制。

   特点

   • 包含超过60,000本免费电子书
   • 只包括无版权书籍
   • 可以将文件上传到云存储
   • 完全免费使用，没有下载限制

十三、Ebookee

1. Ebookee是另一个顶级电子书种子网站，拥有大量免费下载的电子书收藏。
2. 它拥有超过150万本经过验证的书籍，分类范围从编程到烹饪再到设计。
3. 它本身不托管任何电子书，而是索引其他网站上发现的电子书链接。此外，您可以通过分类、作者或标题浏览器易于找到特定的电子书。
4. 如果您没有找到特定的书，可以在其请求页面上发送请求，要求提供这些书。
5. Ebookee是免费使用的，但会显示弹出广告。您可以通过创建帐户并在使用该网站时登录来避免这些广告。

   特点

   • 超过150万本电子书
   • 主要索引其他网站上的电子书链接
   • 允许您发送图书请求
   • 通过分类、作者或标题筛选图书

十四、Ebook3000

1. Ebook3000是一个寻找免费电子书的最佳网站之一，拥有超过300万本电子书的庞大数据库。
2. 该网站虽然过时，但易于使用。您可以按标题、作者或主题搜索电子书。该网站还有一个方便的分类部分，让您按流派浏览电子书
3. 您不必注册任何东西或提供任何个人信息，就可以使用完整的功能和收藏。Ebook3000不在自己的服务器上托管电子书，而是链接到托管电子书的第三方网站。

   特点

   • 超过3百万本电子书收藏
   • 易于使用的界面
   • 免注册即可访问所有功能

十五、Smashwords

1. Smashwords是一个在线电子书零售商和分销商，拥有大量的独立电子书目录。您可以在Smashwords上找到几乎任何类型的书籍，从浪漫小说到悬疑小说到科幻小说。
2. Smashwords上的大多数电子书都可在多种格式中获得，因此您可以在Kindle、iPad或其他电子阅读器上阅读它们。如果您正在寻找一本电子书来听，Smashwords也有一部分有声书籍。
3. 虽然Smashwords大多数是电子书零售商，但它确实有一个小型的免费电子书部分。这些电子书通常是短篇小说或来自更大作品的节选。不过，它们都是完全免费的，没有任何附加条件。

   特点

   • 包含大量独立电子书目录
   • 可在多种格式中获得
   • 大多数是短篇小说书籍

十六、The Literature Network

1. The Literature Network是一个在线文学资源，为学生、教育工作者或文学爱好者提供服务。目前，它拥有超过3,500本完整的书籍和4,400个短篇小说和诗歌。
2. 该网站最好的一点是它是免费使用的。没有订阅费或付费墙。您只需创建一个帐户并开始阅读即可。
3. 博客部分有许多关于各种主题的文章。例如，您可以找到有关如何提高写作技巧或阅读有趣作者的提示。
4. The Literature Network有一个论坛，可以与其他文学爱好者联系。您可以提交和讨论新想法，私下与其他成员通信，回答投票，上传材料，并通过加入免费社区使用许多其他特殊功能。

   特点

   • 免费提供在线文学资源
   • 允许加入文学爱好者社区
   • 包含超过3,500本完整的书籍和4,400个短篇小说和诗歌
   • 多种主题的博客

十七、BookBub

1. BookBub是一个现代化和方便的平台，为像您一样的热爱阅读的读者提供个性化的用户体验。
2. 您需要先登录才能使用BookBub，然后可以将书籍添加到心愿单以便以后阅读。您也可以关注您喜欢的作者以获取他们最新出版物的更新。
3. BookBub提供免费和高级书籍。高级书籍通常来自著名作家，并以折扣价出售。免费书籍大多来自新兴作家。

   特点

   • 现代化和互动式用户界面
   • 为读者提供个性化的用户体验
   • 需要先登录才能访问可用书籍
   • 书籍可以添加到心愿单
   • 提供免费和高级书籍

在项目管理中，流程一般概括为10大知识领域、5大过程组、49个过程矩阵，接下来通过一张图来呈现它们之间的关系。

项目管理的内容包含10个部分，分别是：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理，接下来结合思维导图和流程图对这10个知识领域展开说明。

1.项目整合管理

整合管理是指识别、定义、结合、统一与协调项目管理过程组中的各个过程以及项目管理活动，其作用犹如项链中的那根线，将项目管理过程组中需要的各个过程进行有效综合。
整合管理的主要内容是制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监督项目工作等。

2.项目范围管理

一句话概括为：做且只做该做的事，不该做的不做。

3.项目时间管理

项目时间管理可以从六个方面入手：定义项目范围，注重分解工作；对项目工作进行优先排序；项目工期估算；制定项目进度表；进行进度控制；工具使用等。

4.项目成本管理

成本管理是指尽量让项目实际进行中的成本控制在预算范围之内，确保在预算之内完成项目，主要包括规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本四个过程。

5.项目质量管理

项目质量管理主要包含了规划质量管理、管理质量、控制质量三个过程，目的是做出合格的质量、建立信心(客户/团队)、满足特定的需求和期望、审计质量要求和质量控制测量结果和改进生产过程。

6.项目人力资源管理

人才是企业最重要的财富，项目人力资源管理是项目管理的一个重要组成部分。项目人力资源管理的四个过程：制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队。

7.项目沟通管理

沟通管理就是在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人，看似一句无用的话，但如何选择“合适”的人、“合适”的方式非常考验人， 所以沟通管理能力是项目经理最重要的能力之一。

8.项目风险管理

项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和影响，降低负面风险的概率和影响，从而提高项目成功的可能性。

9.项目采购管理

项目经理不必成为采购管理法律法规领域的专家，但是应该对采购过程有足够的了解。采购管理的过程包括规划采购管理、实施采购、控制采购和结束采购四个环节。

10.干系人管理

项目始于干系人需求，终于干系人满意。项目干系人管理应该按照如下步骤开展：识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与和控制干系人参与。

从技术，而非组织的视角来看，中台可以看作为架构。构架是一种方法论，其本质是管理复杂性。
若企业业务的复杂度不高，或者复杂度不够，不需要引入一个很复杂的架构。引入很复杂的架构，是有成本的。
中台，即中间平台，相对于之前的底层平台，简称平台相比，中台更聚焦业务需求，根据需求抽象出一些通用的组件或服务，使得业务落地的流程、工具或服务搭建起来更方便。

相对于前台主要解决用户体验问题，后台主要解决企业效率提升的问题，中台在前台和后台之间，解决提升用户体验和提升企业效率之间的速配问题，沉淀前台的通用业务能力，提升复用性，满足前台敏捷创新。当用户需求变化不快的时候，建设中台是没有意义的。

从技术，而非组织的视角来看，中台可以看作为架构。构架是一种方法论，其本质是管理复杂性。
若企业业务的复杂度不高，或者复杂度不够，不需要引入一个很复杂的架构。引入很复杂的架构，是有成本的。
中台，即中间平台，相对于之前的底层平台，简称平台相比，中台更聚焦业务需求，根据需求抽象出一些通用的组件或服务，使得业务落地的流程、工具或服务搭建起来更方便。

虽然很努力，但要有视野

　　程序员的迷茫不仅仅是面对技术繁杂的无力感，更重要的是因为长期埋没于软件 世界的浩大的分工体系中，无法看清从业务到软件架构的价值链条，无法清楚定位自 己在分工体系的位置，处理不好自身与技术、业务的关系所致。
　　很多程序员打心底不喜欢业务，这一点我曾经也经历过，我更宁愿从事框架工具、技术组件研究的相关事情。我有个朋友经常吐槽我说：”你们天天加班加点写了那么多代码，然后呢？有改变什么吗？还不是写出了一堆垃圾。”仔细想想很多时候业务在我们脑海中存留的只是逻辑和流程，我们丢失的是对业务场景的感受，对用户痛点的体会，对业务发展的思考。这些都是与价值紧密相关的部分。我们很自然的用战术的勤快掩盖战略的懒惰！那么这样的后果就是我们自己限死在流水线的工位上，阉割了自己能够发现业务价值的能力，而过多关注新技术对职场竞争力的价值。这也就是我们面对繁杂技术，而产生技术学习焦虑症的根本原因。

什么是业务

　　就是指某种有目的的工作或工作项目，业务的目的就是解决人类社会与吃喝住行息息相关的领域问题，包括物质的需求和精神的需求，使开展业务活动的主体和受众都能得到利益。通俗的讲业务就是用户的痛点，是业务提供方（比如公司）的盈利点。而技术则是解决问题的工具和手段。比如为了解决用户随时随地购物的业务问题时，程序员利用 web 技术构建电子商务 App，而当需求升级为帮助用户快速选购商品时，程序员会利用数据算法等技术手段构建推荐引擎。技术如果脱离了业务，那么技术应用就无法很好的落地，技术的研究也将失去场景和方向。而业务脱离了技术，那么业务的开展就变得极其昂贵和低效。　　
　　所以回过头来我们想想自己没日没夜写了那么多的代码从而构建起来的软件系统，它的价值何在呢？说白了就是为了解决业务问题，所以当你所从事的工作内容并不能为解决业务问题带来多大帮助的时候，你应该要及时做出调整。那么软件系统又是如何体现它自身的价值呢？在我看来有如下几个方面的体现：

业务领域与功能：比如支付宝立足支付领域而推出的转账、收款功能等，比如人 工智能自动驾驶系统等。
服务能力：这就好比火车站购票窗口，评判它的服务能力的标准就是它能够同时 处理多少用户的购票业务，能不能在指定时间内完成购票业务，能不能 7*8 小时持续 工作。对应到软件系统领域，则表现为以下三个方面：

系统正确性 ( 程序能够正确表述业务流程，没有 Bug)
可用性（可以 7 ＊ 24 小时＊ 365 不间歇工作）
大规模（高并发，高吞吐量）

　　互联网公司正是借助大规模的软件系统承载着繁多的业务功能，使其拥有巨大的 服务能力并借助互联网技术突破了空间限制，高效低廉解决了业务问题，创造了丰厚 的利润，这是人肉所不可比拟的。　　
　　理解了这一层面的概念，你就可以清楚这个价值链条：公司依靠软件系统提供业 务服务而创造价值，程序员则是通过构建并持续演进软件系统服务能力以及业务功能 以支撑公司业务发展从而创造价值。　　
　　有了这个价值链条，我们就可以反思自己的工作学习对软件系统的服务能力提升 起到了多大的推动作用？可以反思自己的工作学习是否切实在解决领域的业务问题， 还是只是做一些意义不大的重复性工作。　　

什么是架构

　　在我看来软件架构就是将人员、技术等资源组织起来以解决业务问题，支撑业务 增长的一种活动。可能比较抽象，我想我们可以从架构师的一些具体工作任务来理解 这句话含义：
　　组织业务：架构师通过探索和研究业务领域的知识，构建自身看待业务的”世界观”。他会基于这种认识拆分业务生命周期，确立业务边界，构建出了一套解决特定业务问题的领域模型，并且确认模型之间、领域之间的关系与协作方式，完成了对业 务领域内的要素的组织工作。
　　组织技术：为了能在计算机世界中运作人类社会的业务模型，架构师需要选用计算机世界中合适的框架、中间件、编程语言、网络协议等技术工具依据之前设计方案组织起来形成一套软件系统方案，在我看来软件系统就像是一种技术组织，即技术组件、技术手段依据某种逻辑被组织起来了，这些技术工具被确定了职责，有了明确分工，并以实现业务功能为目标集合在了一起。比如 RPC 框架或消息队列被用
于内部系统之间的通信服务就如同信使一般，而数据库则负责记录结果，它更像是一名书记员。　　
　　组织人员：为了能够实现利用软件系统解决业务问题的目标，架构师还需要关注软件系统的构建过程，他以实现软件系统为号召，从公司组织中聚集一批软件工程师，并将这些人员按不同工种、不同职责、不同系统进行组织，确定这些人员之间的协作方式，并关注这个组织系统是否运作良好比如沟通是否顺畅、产出是否达到要求、能否按时间完成等。　　
　　组织全局，对外输出：架构师的首要目标是解决业务问题，推动业务增长。所以他非常关心软件的运行状况。因为只有在软件系统运行起来后，才能对外提供服务，才能在用户访问的过程中，解决业务问题。架构师需要关注运行过程中产生的数据比如业务成功率，系统运行资源占用数据、用户反馈信息、业务增长情况等，这些信息将会帮助架构师制定下一步架构目标和方向。　　
　　所以软件架构不仅仅只是选用什么框架、选用什么技术组件这么简单。它贯穿了 对人的组织、对技术的组织、对业务的组织，并将这三种组织以解决业务问题这一目 标有机的结合在了一起。　　
　　很多面试的候选人在被问及他所开发的系统采用什么架构的问题时，只会罗列出一些技术组件、技术框架等技术要素，这样看来其根本没有理清架构的深层含义。也有一些架构师只专注对底层技术的研究，以为打造一个卓越的系统是非常牛逼的事情，可是他忽略了软件系统的价值是以解决业务问题的能力、支撑业务增长的能力为衡量标准，所以最后生产出了很多对组织，对业务没有帮助的系统。　　

架构的最终目的

　　架构的目标就是为了支撑业务增长，就是提升软件系统的服务能力。可是话虽说如此，但真实却要做很多取舍。比如对初创团队而言，其产品是否解决业务问题这一设想还没得到确认，就立即去构造一个高性能、高可用的分布式系统，这样的架构目标远超出业务发展的需求，最后的结果就是浪费大量人力物力，却得不到任何起色。架构师需要审时度势，仔细衡量正确性、大规模、可用性三者的关系，比如今年业务蓬勃发展日均订单 300 万，基于对未来的可能预测，明年可能有 3000 万的订单，那么架构师应该要着重考虑大规模和可用性。而且每一点提升的程度，也需要架构师衡量把握，比如可用性要达到 2 个 9 还是 3 个 9。　　
　　回顾自己以往的工作很多时候就是因为没有确立架构目标导致浪费了组织很多资源，比如在之前的创业团队中，由于本人有一定的代码洁癖，经常会花费很多时间和同事计较代码质量，这样本可以更快上线的功能却需要被延迟，当时过度追求正确性的行为是与创业团队快速验证想法的业务需求不匹配的。　　

价值

　　向前一步，为更大的价值负责：不要因为自己是开发人员就不去关注软件运维，不要因为只是测试就不关注软件开发，因为你关注的越多你越能看清全局的价值目标。如果只关注一亩三分地，那么注定这辈子只能困守在这一亩三分地里，成为一名流水线上焦虑至死的码农。试着转变思维，从架构师的角度思考价值问题，看看能否将技术贯穿到业务、到用户、到最终的价值去。之前我的朋友说过要把产品经理踢到运营位置去，把程序员踢到产品经理位置去，这样才是正确做事方式。这句话也是类似的意思，向前一步才能懂得怎么做的更好。　　
　　像架构师一样思考，用价值找寻重心：人的迷茫是因为找不到重心，而价值的意 义在于引导我们思考做哪些事情才能实现价值，先做哪些事情会比后做哪些事情更能创造收益。像架构师那样全局性思考，把遇到问题进行拆分，把学习到的事物串联起 来，努力构成完整的价值链条。　

　　　摘自：凉风羽Richard　

项目经理

PM（Project Manager）项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。基于企业组织结构的不同，项目经理可能要向职能经理汇报，也可能向项目集经理或者项目组合经理汇报。
项目经理是一个职位，它的工作是给这个项目进行策划并执行，对项目的质量、进度、成本等问题进行监督和把控。
项目经理的工作内容是协调项目资源，梳理项目组织架构，整合项目计划；全生命周期监控管理整个项目， 不是管人，是管项目。

PMO方向

（1）定义
PMO项目经理（Project Management Office Manager），也称为项目管理办公室经理、项目管理中心或者项目管理部。
一般来说，PMO就是负责公司项目管理政策、标准的制定，统筹、协调、监督公司内部项目的开展，保障各类项目的整体进度及质量，这些比较零碎的管理上的活。
（2）基本类型
而PMO在企业组织里面一般有3种的基本定位类型：保证型、控制型、战略型。
这3个类型的等级是逐步提高的，一张图看清楚，要做PMO，得往控制型和战略型走起。

（3）PMO的三大作用
对内解决问题定标准，对外客户交涉和交付支持，当然最重要的是给人员赋能。
要搞清楚，PMO不是单纯的PM，为了完成项目交付而存在的，如果只是这个目的，项目经理就够了，PMO的存在，是为了让负责交付项目的项目经理更加优秀。让项目经理知道什么是好的标准，要怎么做？
现在我们有客户成功经理这个岗位，性质有点相似，就是帮助直接负责项目成功的人成功。

二者差别

其实二者的区别还是挺明显的，一个是组织，一个是人。只是PMO的知名度和价值没得到很明确的公认，有些外行总是傻傻搞不清楚。
他们都有一个相同之处：在于都是围绕的项目展开，对项目最终负责。
（1）目标不同
目标的前提是客户的需求，需求不同，所以目标也就不同。
项目经理负责的是在项目各种的约束条件下，完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。
项目经理关注项目目标，PMO关注大型项目的范围变化。
（2）公认的价值性和有效性
项目经理已经有了很强的普及性，而且也有PMP这种权威的项目管理人士的专业认证，含金量和推广度都很高。
但PMO目前为止还没有一个普遍公认的PMO结构，并且在很多企业的PMO都是临时小作坊，领导走了也就散了，经常就沦为「保证型」的PMO组织，变成项目经理的后勤部队。
不过呢，PMO的设立也很灵活，可以为某个项目设立一个PMO，在部门里也可以设一个管整个部门的所有项目，还可以给整个组织设一个，这样，如果组织需要，其实一个企业组织里是可以同时存在3级这样PMO的。
虽然PMO公认的价值性比较低，但是它在组织里面的使用率还是很高的。
（3）工作内容&范围
PM和PMO的工作内容也有着明显的区别，我总结了两个要素，分别是：对资源的使用、管理范围。
项目经理对项目资源做合理调配和控制，目的是为了更好地实现项目目标；而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。
项目经理管理的内容很广，包括进度、费用、成本和质量等；而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。

PM和PMO协同穿插

其实PM和PMO的整个职业发展是可以穿插进行的，无论是PM的初级还是PMO的初级，都只是停留在打杂的阶段，对个人成长并没有帮助。
我见到很多人并不是真正意义上的项目经理，他们完全不懂做项目管理，只是因为在那个团队里最大，就成了项目经理。这放在过去和一些传统企业还行，但现在这个敏捷时代，马上就要跟不上节奏了。
所以无论是PM还是在PMO组织里，都需要有完善的项目管理知识体系，成为专业的项目经理。要咋做，先把专业项目管理资格认证PMP证书给考了，打好基础，边学边实践。
那有了基础之后要怎么去穿插发展呢？我整了个表格，看着直观些！

总结

之前说项目经理和产品经理，是一个正确的做事，一个做正确的事。
同样的，在PM和PMO之间，PM的角色仍是针对项目本身去把这个项目完成，根据PMP的项目管理知识体系，根据5大过程组和10大知识领域的方法论和执行，最终成功交付项目，让相关利益人满意，就是完整的项目管理周期。成败与否需要PM的全程参与。
而PMO更重要的是做正确的事，跳出项目这个单独的视角，凡事以组织为中心，因为PMO的领导是高层，它要做的就是把高层的决策付诸实践，生死存亡都在高层手里。所以对于PMO来说，重要不是你想做什么，而是组织需要你做什么。
所站维度越高，看待事物越简单越本质，这就是逆向思维。

转自：【项目经理老原】

那些食物更适合减脂摄入

如果你非常喜喜主食，但是每次都容易吃多，哈哈别担心，你需要选择一下食材

主食类推荐
紫薯，玉米，芋头，山药，土豆，南瓜，黑米饭，紫米饭，荞麦面等等，这些主食当中也是富含了很多膳食纤维，饱腹感强，稳定血糖佳
蛋白质类推荐
牛肉，鱼肉，鸡胸，虾，瘦猪肉，鸡蛋，大豆，等等 建议肉类可以选择脂肪含量更低的
脂肪类推荐
橄榄油，坚果类，牛油果，椰子油，等
水果类
蓝莓，柚子，木瓜，苹果（低糖类水果） 水果建议早餐适量摄入，训练后适量摄入，睡前不建议摄入
食材的选择丰富多样,在烹饪方式上最好选择清炒，清蒸，最佳

1. 避免油脂和碳水混合大量摄入
2. 有利于控制脂肪在当日的合理摄入
3. 是不是选择丰富超级丰富！正在减脂的你千万不要只知道吃水煮鸡胸西蓝花！

哪些食物减脂期要避坑

减脂期间最大的阻碍，下面大家看仔细啦！

举例
炒粉，炒饭，手抓饼，披萨，薯片，蛋挞，油条，酸辣粉，很油的汤或者菜配上米饭等等
还有就是避免大量的糖分摄入，比如冰激凌，奶茶，甜甜圈，蛋糕这类热量高，体积小，一不留神就吃多，吃完感觉还想吃

切记
在我们日常的饮食当中，当你的主食合理摄后真的一点都没必要再去摄入而外的糖分，否则只会导致脂肪的堆积

一、ISO感光度的设置技巧

1. 一般白天光线充足的情况ISO是100到200。
2. 在黑暗的条件下（如下雨天）,ISO调到300-400,比较暗调到800,灯光非常暗（太阳下山后）,调到
   000以上，拍夜景（如夜间庆典、演唱会）调到1600以上。
   主意：ISO调到越高，拍出来的照片噪点就越多，所以ISO不是越高越好，只是在光线不足的情况下使用，并且尽
   可能调低ISO数值。

   二、快门速度的设置技巧

   快门优先模式：佳能、宾得的快门优先TV,尼康是S。一般情况的话是焦距的倒数，根据景物动静与否、速度进行设置。

3. 一般情况下，正常快门速度是在60分之一秒到80分之一秒。
4. 拍摄行人、阴天或者日落时候的运动对象快门速度1/125秒。
5. 拍摄高速运动的物体或画面，快门速度360/1秒~600/1秒，如拍打篮球的画面。
6. 拍摄下落的水滴需要1/1000秒。
7. 拍绸缎感的流水，或者夜景汽车灯河用慢速快门。
8. 拍运动定格用快速快门。
9. 室外光线条件好，则快门可以较快，光线暗则要放慢快门速度。

   注意：快门数一般是没用常用的，你要是想设置为默认快门，那么就是用A档或是自动挡吧！只有这两个档位是默认快门数。像S档和M档都是可以设置快门速度的。

   三、光圈的设置技巧

   光圈优先（A档、AV):由拍摄者首先选择拍摄所需要的光圈，然后由相机根据现场光线情况确定所需的快门速度。光圈越大，进光量越大，背景虚化的效果越明显，被拍摄的主体越突出；光圈越小，进光量越小，焦点前后的景深越大。一般来说，进行微距拍摄常常运用较大光圈来达到虚化杂乱背景的目的和效果。风景拍摄时为了取得前后清晰，细节丰富的图象，常常采用较小的光圈进行拍摄。大光圈适合微距拍摄，而小光圈适合风景拍摄。

10. 风光类照片，要求大景深（画面清晰范围大）,就要求把光圈调小（F值大）。
11. 如果要突出主体，比如说人像、微距等，要求要小景深，就要求把光圈调大（Ff值小）。
12. 虚化背景。通常选择大光圈或长焦镜头，除了200mm甚至焦距更长的远摄距镜头外，通常都要使用最大
    光圈。使用标准镜头拍摄不妨选择最大光圈f2.8甚至f1.4。
13. 拍摄溪流，为表现流水的动感，需要采用1/8-1/2秒这样的慢速度，不采用小光圈必然导致曝光过度。
14. 逆光拍摄波光舟影等，如采用到f22、f32这样的小光圈，水面细小的波光会产生类似加用星光镜的效果。
15. 拍摄焰火等题材，由于需要1/2秒-1秒曝光时间才能完美地表现焰火形状，因此也需要选择小光圈。
16. 在拍摄花卉、人物特写等，通常要求主体比较“抢眼”，可选用最大光圈，如F2、F2.8,并结合长焦距和
    近距离拍摄。
17. 在白天拍摄明亮的、照明均匀的场景，即用光圈为f16,快门速度用感光度指数的倒数，例如光圈f16。
18. 如果在海滩上拍摄可以将光圈缩小到f22。
19. 如果遇到多云天气可以将光圈放大到f11。
20. 如果光线不足时，又用手持拍摄，只能用大光圈（F值小）,当时光线不足时，用脚架拍摄静物时，也可
    用小光圈，通过长时间曝光保证光量。
21. 如果希望景深浅一些（前后虚化）,那就得大光圈。
22. 拍摄人像、合影、风景、建筑等题材时，应尽量选用DC的最小光圈，如F8、F11,看外界光线的强度。

    注意：一些摄影者很少使用最大光圈，通常只用f5.6、f4,要充分发挥大光圈的特点，则要敢于使用最大光圈，如大口径标准镜头光圈完全可用f1.8、f1.4等最大光圈，中长焦镜头则应敢于使用最大光圈f2.8,此时配合摄
    距、背景与主体的距离（背景与主体的距离越远，大光圈形成的虚化背景效果就越明显，反之亦然）等，可将大光圈的效果充分体现出来。

    
    一般情况下，除了特别需要，我们都喜欢使用较小的光圈值（大概F8至11左右）以增加曝光时间。较小的光圈可以令远景与近景画面同样清晰与细致，特别是商店橱窗的霓虹灯招牌可以清晰的显示，否则霓虹灯招牌就会形成一团光，看起来模糊不清。有意思的时，只要曝光时间足够长，路上的行人就不会出现在照片里（原因是人群在移动，在长时间曝光下，人的身影便变得不明显）,而行驶在路上的汽车则会形成一道道光的影子（光圈值F7、曝光时长12秒、ISO值160)。如果你想要以夜景中的人群为拍摄的主体，那么就得使用较大的光圈（F5.6左右，太大会使背景虚化）或者使用高感光度（ISO)来提高快门速度。

四、白平衡的设置技巧

在平时拍摄时，随时可以通过直方图判断照片曝光情况，但是有些拍摄环境如逆光、室内场景等，有时显示暴光正确的直方图，但是拍摄主体却依然曝光不足。这时就要借助曝光补偿。

1. 逆光拍摄时，人物曝光不足，可通过增加1档EV值的曝光补偿，获得准确曝光。
2. 对于在复杂光线下拍摄时，对于曝光掌控不好，可以选择使用包围曝光的方式，按级差为1/3EV、1/2EV、1EV等来调节曝光量，每张照片的曝光量均不相同，这样就能从一系列的照片中挑选出一张令人满意的。

注意：对于初学者来讲，曝光补偿一般用于静物、景物拍摄的场合。这个场合适合从容进行参数调整，用不同的补偿方案拍摄多张照片以供挑选。不过在存在反差极大的画面中，曝光补偿很难照顾全面，容易顾此失彼。